企業文化是企業的靈魂，是企業生存發展的重要資源和綜合實力的重要標志。路橋集團公司作為新組建的集團公司，面臨新形勢、新要求，為實現集團公司跨越式發展，大力推進企業文化建設，特制定本實施方案。
一、指導思想和基本原則
指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發展觀，堅持把發展作為第一要務，全面貫徹以人為本的管理思想，吸收借鑒現代企業管理的優秀成果，努力培育具有路橋特色和時代特征的企業文化，為建設具有競爭力的企業集團提供有力的文化支撐。
基本原則：
1、堅持服從和服務于總體發展戰略的原則。企業文化建設必須緊緊圍繞公司的戰略部署和工作實踐來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，為促進常德路橋集團的持續、協調、快速發展服務。
2、堅持以人為本的原則。始終堅持企業文化建設的正確方向，把開發人力資源、建設高素質的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。
3、堅持循序漸進、創新發展的原則。從常德路橋集團長遠發展的高度統籌規劃企業文化建設，按步驟、分階段、有重點地不斷推進，注重質量，務求實效；堅持創新發展、與時俱進，在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。
4、堅持與規范管理相結合的原則。把精神文化建設與制度行為文化建設有機結合起來，使“軟”、“硬”管理相互支撐、相互滲透、優勢互補。
5、堅持統一整合、協調一致的原則。統一規范整合企業文化，在核心理念方面要保持統一性；正確處理集團公司與各子公司的關系，把共性與個性有機融合起來。
二、主要工作任務
企業文化建設是一項系統工程和長期任務。近三年內，要重點推進以下工作：
（一）提煉形成企業文化理念體系。
企業文化核心理念表述：
1、企業精神：拼搏、進取、團結、和諧
2、企業理念
（1）企業宗旨：“發展企業、奉獻國家、服務社會、造福員工”
發展企業——始終把發展作為第一要務，不斷做大做強，提高企業效益，增強綜合競爭力，實現科學、持續發展。
奉獻國家——牢記國有企業的責任和使命，不斷加快發展、創造財富，為國有資產保值增值作貢獻。
服務社會——致力于以專業的水準參與到全市交通、城市公用事業建設的大潮中來，服務經濟和社會發展。
造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展?！ ?/span>
上述四個方面的有機統一，體現了國家、社會、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的意義所在和自覺追求。
（2）企業愿景（目標）：內部挖潛力，外部求發展，兩年之內要擺脫困境，三年之內出效益，五年之后要步入全面良性發展的軌道，將常德路橋集團打造成為全市乃至全省有一定影響力和知名度的國有企業，切實做到為社會做貢獻、為集團員工謀福祉。
（3）管理理念：誠信立德，知人善任；規范管理，勇于擔當。
管理原則：
關心員工成長。堅信人才是企業的核心競爭力。公司尊重每一位員工，努力構建面向未來的人力資源優勢，并為員工搭建拓展個人才華的舞臺，提供更多的機會和成長空間。
保證安全生產。保證安全就是關愛生命，保證安全就是創造效益。安全是企業的命脈，安全是永恒的主題。
把握環境變化。環境變化將深刻影響路橋建設市場，對環境變化保持高度靈敏，正確判斷，快速反應，把握環境變化，才能實現公司的可持續發展。
提供最佳服務。外部倡導：為業主提供優質、高效的服務。內部倡導：公司為員工服務，機關為基層服務。
積極開拓業務。創造效益的基礎在于開拓業務，積極開拓省內外路橋建設業務。以路橋業務為主業，積極拓展業務領域。
倡導團隊精神。構筑學習型團隊是提高企業競爭力的關鍵因素之一。努力建設精誠共進、目標一致、具備專業素養的團隊。團隊精神的突出體現是上下同心的整體凝聚力，在注重倡導、培育團隊精神和成果共享的基礎上，鼓勵員工在崗位中實現自我價值。
激勵不斷創新。鼓勵員工的創新精神和能力，積極肯定成效顯著的創新行為，并予以合適的獎勵。
追求最大效益。遵循市場規律，追求企業效益最大化。堅持主業和輔業相互補充與協調發展?？刂瞥杀臼瞧髽I追求效益的需要。
（4）經營理念：為市場提供最好的服務為企業創造最佳效益
（5）人才理念：以人為本注重實績
（6）質量理念：科學管理優質發展
（7）安全理念：安全第一預防為主 綜合治理
（8）員工道德觀念和行為規范：
忠于企業 誠實守信 敬業盡職
團隊協作 勤于學習 創新進取
（9）企業作風：嚴謹務實開拓創新
以嚴格的要求和一絲不茍的態度，追求工程管理上精打細算、經營上精益求精、管理上精雕細刻，努力提升經營管理水平。腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇于創新，敢于超越，努力創造卓越業績。
（二）以規范管理為基礎，推進制度行為文化建設
制度行為文化是精神文化的動態反映。加強制度行為文化建設，以健全完善的制度作保證，規范約束企業和員工行為，使核心理念體系成為員工普遍認同和自覺遵循的行為準則。
1、建立和完善員工行為規范。以核心理念為指導，修訂有關制度規定，把道德建設納入目標管理，突出抓好崗位責任制和員工道德規范的落實，培育員工良好的職業道德和職業風尚。
2、深入開展精神文明創建活動。積極探索創建活動新形式，拓展創建內容，完善考評機制，推動創建工作向縱深發展，努力提升企業和員工的文明素質。
3、努力打造學習型企業。大力倡導全員學習、終身學習的良好風氣，創新學習方法，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現自我價值，提升隊伍的整體創新能力。
4、進一步完善激勵約束機制。制定集團公司道德準則，規范經營行為，增強企業法人自我道德約束能力；建立創先爭優長效機制，發揮先進典型的示范輻射作用；進一步完善績效評價體系，獎優罰劣，創造有利于人才成長的良好環境。
（三）以塑造企業形象為重點，展示常德路橋集團文化
要通過積極努力，多方面、多層次集中展示企業形象：
1、塑造和展示品牌形象。利用自身的實力優勢、管理優勢和技術優勢，在大范圍、多領域抓名牌項目，建名牌工程、創名牌效益，打造一流企業，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力。
2、塑造和展示服務形象。以服務國家、奉獻社會為主旨，在生產、經營、管理各項活動中，謀求效益最大化，實現國有資產保值增值，為國家創造財富。
3、塑造和展示員工形象。樹立“人才資源是企業第一資源”的觀念，積極營造自我激勵、自我約束、自我發展和促進優秀人才脫穎而出的環境和氛圍，培養高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，處處展現常德路橋人講文明、有能力、可信賴的員工形象。
4、塑造和展示社會形象。主動與政府、客戶和新聞媒體密切接觸和友好聯系，積極爭取地方政府支持和社會理解，積極參與社會公益事業，廣泛傳播企業形象，使企業整體形象為社會公眾所贊譽。
5、塑造和展示視覺形象。統一使用標識、標準字、標準色和造型圖案，表現企業風范。
三、實施步驟
企業文化建設要按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行，爭取用二年半時間初步建成企業文化的完整體系。
第一階段：全面啟動推進階段（2012年7-12月）。
1、制訂下發《湖南常德路橋建設集團有限公司企業文化建設實施方案》。
2、完成企業文化核心理念的表述和詮釋。
3、編寫下發企業文化宣傳提綱。
4、著手制訂《企業道德規范》、《員工道德守則》。
5、督促和檢查集團公司和各子公司使用企業標識情況。
第二階段：逐步深化階段（2013年）。
1、繼續進行企業文化理念體系建設。
2、督促各子公司建立、完善領導體制和工作機制，在全系統普遍建立企業文化建設工作網絡。
3、采用有效形式、利用多種渠道對企業文化核心內涵進行宣貫和推介。
4、修訂、完善與現代企業制度和路橋理念相配套的各種制度。
5、發現、培育、樹立企業文化建設先進典型。
第三階段：總結提高階段（2014年）。
1、基本完成企業文化理念體系建設。
2、對企業文化建設情況全面評價，分析現狀，總結成果，鞏固成績。召開企業文化研討會、經驗交流會，表彰先進。
3、進一步修訂和完善實施方案，推進企業文化建設的持久深入開展。
四、組織領導與保證措施
1、提高認識，增強實施企業文化戰略舉措的自覺性。引導廣大員工充分認識企業文化建設的重要性和必要性，認清實施企業文化戰略是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，是建設具有競爭力企業集團的需要，是全面提高員工素質的有效途徑；加強企業文化建設，有利于適應深化國有資產管理體制改革，有利于促進企業制度創新、機制創新和管理創新，有利于形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為企業發展提供最具活力的人力資源。
2、切實加強組織領導。要成立相應的工作機構，全面負責企業文化建設的組織、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局。企業領導者要做企業文化建設的倡導者、示范者和推動者。要把企業文化建設納入企業發展總體規劃，定期研究，不斷推進，保證企業文化建設順利進行。
3、發揮黨組織在企業文化建設中的作用。正確處理企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關系，使其有機結合、互相促進。
4、加強陣地建設，營造濃厚的文化氛圍。充分利用現有設施，因地制宜地積極開展企業文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團公司的企業文化核心理念。
5、加強總結交流。切實加強對基層單位企業文化建設的指導，及時總結經驗，選樹典型，注重交流研討，根據新形勢、新要求，補充和完善企業文化體系，使其不斷豐富和發展。
